品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)--思考全球化,行動(dòng)本土化
品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)全球化擴(kuò)張并不意味著可以忽視區(qū)域的差異。由于各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、政治體制、文化背景、價(jià)值取向、風(fēng)俗習(xí)慣的不同,品牌在全球化的擴(kuò)張中,應(yīng)特別注意品牌與當(dāng)?shù)乇镜鼗慕Y(jié)合,既思考全球化,行動(dòng)本土化。
當(dāng)?shù)仄放?/span>標(biāo)志設(shè)計(jì)可能受益于其獨(dú)特的品牌聯(lián)想,它們是有用的,甚至起決定作用;人們有一種購買家鄉(xiāng)產(chǎn)品趨勢(shì),或者說,如果廠商把當(dāng)?shù)氐囊恍┨厣苋胨钠放贫ㄎ徊呗?/span>,就會(huì)產(chǎn)生積極的效果。反之,全球性品牌在當(dāng)?shù)乜赡苡幸恍┎环Q心如意的含意,因而產(chǎn)生了一些消極的影響;或者,全球品牌可能受一個(gè)國家政策的影響,因而易受國際事件的影響而上下波動(dòng)。
全球范圍的品牌聯(lián)想在某些地區(qū)恐怕不合適,因?yàn)楫?dāng)?shù)赜衅洫?dú)特的競爭環(huán)境。因此,在很小的市場(chǎng)區(qū)域內(nèi),當(dāng)?shù)貭I銷單元的經(jīng)營思路可能比預(yù)算的全球化策略更有效。比如說,一家跨國公司在10個(gè)不同的國家有分公司,那么,既使每家分公司的決策人員更平庸,花費(fèi)更小,它提出的經(jīng)營思路也可能比總公司動(dòng)用大量資金,聘用商業(yè)天才提出的全球化策略更適用于它所在的地方市場(chǎng)。
人和時(shí)代設(shè)計(jì)
品牌設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司
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標(biāo)識(shí)導(dǎo)視資料百科
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